2020年11月，榮耀正式獨立成軍。任正非在送別會上，從渠道、供應鏈、組織文化三方面給榮耀提出了建議。同時，他也對新榮耀抱有很高的期望，「做華為全球最強的競爭對手，超越華為。」

對於從華為分拆出去後的發展，新榮耀團隊的態度很樂觀。榮耀終端有限公司董事長萬飈表示，有強烈的信心去贏得這場競爭，「目標不只是拿回失去的市場，而是成為世界智慧型手機前三的品牌」。榮耀CEO趙明則表示鹿死誰手還未可知。

曾經的榮耀得到了華為在技術、渠道、供應鏈等方面的支持。獨立後的榮耀，也繼承了獨立前的種種優勢，但新榮耀未必能撐得起如此高的期望。

顯而易見的晶片供應緊張不需多言。在線下渠道、技術等綜合維度上，新榮耀與華米OV等品牌相比都沒有絕對的領先優勢可言，甚至可以說是其中實力最弱的一家。而獨立後的首款產品榮耀V40系列，其表現也是差強人意。

換言之，過往的榮耀確實取得了巨大的成功，這是毫無爭議的。在獨立後，新榮耀能穩住基本盤就已屬不易，諸如「打倒華為」「市場第一」的期待，其實是感性大於理性。

優勢與劣勢只有一線之隔

2019年，手機行業的競爭日益激烈，第一季度的手機出貨量同比大降10.7%。在這種情況下，OV都針對細分市場推出了子品牌，希望通過「線上渠道+細分定位」尋找新增量。

成立時間比OV子品牌要早的榮耀，它的目標與OV的子品牌是相同的。三者都肩負著為「大哥」分擔壓力，開闢新市場的重任。「榮耀主做高性價比的產品，來阻擋oppo等價格低的產品，給華為更好的發展空間。」一位榮耀門店店長說道。

2013年，榮耀發布首款產品榮耀3C，初出茅廬就展示了清晰的定位，把拳頭對準了以性價比行走江湖的小米系。榮耀3C售價僅有798元，與紅米的同類產品只差一元。同時配備了5寸720p螢幕，1.3GHz MT6582四核處理器，在攝像頭上是前500萬+後800萬的搭配。在售價只差一元的情況下，榮耀實現了對紅米的精準狙擊。

2014年，榮耀的狙擊目標又多了小米。當年發布的榮耀6至尊版把售價提到了2999元，比小米4的64G版本還要高500元。

小辣椒曾經也是小米對標大軍中的一員。小辣椒創始人王曉雁曾回憶，為了追求極致性價比，他做了一款BOM 成本 730 元，售價只有600元的手機，賣一台至少虧損 31 元。最終，小辣椒開售一次，1 小時內售出了 2 萬台。這讓他感覺跟雷總很接近了。然而，故事的結局卻是，小辣椒出局，王曉雁加入小米。

對標小米的遠不止一個小辣椒，樂視和曾經的魅藍也是其中一員。到最後只剩下了榮耀，而榮耀已經實現了對小米的反超。

2017年1月，賽諾數據曝出小米系整體銷量、線上銷量均被榮耀超越，丟掉網際網路手機老大座位。著名數據統計達人@安乎都護府長史，在2020年5月公布的市有率統計顯示，華為+榮耀在國內的市場份額達到了48.71%，其中榮耀的份額為13.81%，而小米+紅米同期的占比為8.25%。

緊貼小米系長大的榮耀，之所以沒淪落為下一個小辣椒，其實正和「大哥」華為的幫助有關。

在外界看來，小米最突出的特點有兩點，性價比和營銷。但其實，性價比和營銷的背後其實是小米對效率的追求。

雷軍曾在一次發布會上突然興起，拿著小米手機從幾米高的地方讓它自己摔到地上，結果完好無損。這件事的起因是有人質疑小米售價這麼低，肯定是便宜沒好貨。但無論是雷軍的一時興起還是小米連續多年位居全球和中國市場前五，都證明小米並不是「便宜沒好貨」。

這其中的關鍵正是，小米通過提升研發、供應鏈、渠道方面的效率，省去了很多對傳統手機品牌來說不必可少的成本。

以供應鏈為例，小米雖然用一流配置+1999元換來了米粉的一句「屌爆了」，但在供應鏈上曾經遇到過大麻煩。手機行業的供應商看重兩點，規模和穩定。如果你的規模大且訂單穩定，就優先給你排期，否則只能靠後。這是因為，規模大降低了供應商的開工成本。訂單穩定不至於讓供應商陪品牌一起死，比如正在還債的羅永浩，至今還背著供應商的欠款。

小米最初就在多家供應商那裡吃了閉門羹，原因無外乎以上兩點。與華為一奶同胞的榮耀，自然不必吃這個苦了。

榮耀成立僅一年，銷量就高達2000萬部，而發展了三年的小米，在2013年的銷量只有1869萬部。二者在供應鏈上的差距，正是導致銷量被拉開的關鍵原因。

榮耀技術上同樣得到了華為的幫助。實際上，華為不僅為榮耀提供了麒麟系列晶片，在其他方面也對榮耀進行了強有力的幫助。

2018年5月，余承東在微博上發文，表示將推出一項「嚇人的技術」。這項技術就是GPU Turbo，一種圖像處理加速技術。

簡單來說，GPU Turbo是對當時圖像處理技術進行了升級。此前，由於移動平台的GPU受限於空間、散熱、功耗等，使得其圖像處理性能與用戶需求脫節。

GPU Turbo打通了EMUI作業系統和GPU、CPU之間的處理瓶頸，用軟硬協同的方式讓同等硬體參數下的產品，擁有更強的性能更快的圖像處理速度。官方實測數據顯示，GPU Turbo能夠提升圖形處理效率高達60%，SOC功耗降低30%。

GPU Turbo的背後正是華為，它的首次亮相則是當年6月發布的榮耀Play。

對於與華為 「離婚」後不再藕斷絲連的榮耀來說，華為帶來的既是優勢也是劣勢。匆匆「成年」的榮耀，縱然在規模和技術上都擁有一定的基礎，但後續能不能得到供應鏈在產能和新技術上的優先供給其實是未知的，而何時會有下一個「嚇人」的技術也是不確定的。

榮耀拿什麼爭江山

1月22日，榮耀發布了V40，這是榮耀獨立後發布的第一款機型。一位榮耀體驗店店員對「科技新知」表示，「這款玩吃雞特別好，除了雙向振動馬達，還有防誤觸功能，吃雞絕了。」

如果除去店員對榮耀V40的「濾鏡」，榮耀獨立後的首秀其實只能算是中規中矩。沒讓翹首以待的市場失望，也沒給人太多的驚喜。

一方面，榮耀V40 和3月份的V40輕奢版，都延續了榮耀此前的中低端定位；在產品上，它們的整體搭配和友商的同級別產品相似度極高。以往最具辨識度，也是品牌格調支撐之一的麒麟晶片，已經被聯發科的天璣1000+和天璣800U取代。

這表明，儘管榮耀高層對未來發展信心十足，甚至表示要進入世界前三。但榮耀在短期內還拿不出與之相匹配的底氣。

另一方面，在銷量上，榮耀V40系列的表現與榮耀以往的成績存在不小的差距。

在京東平台上，榮耀V40銷量最多的一款評價數只有2萬+，淘寶上則不到5000。這個成績，還是建立在線上渠道是榮耀優勢地帶的情況下所取得的。

線下情況與線上相似。多位經銷商對「科技新知」表示，榮耀V40系列的銷量不多。

原因在於，受到供應鏈產能下降的影響，榮耀V40系列出現了缺貨的情況。「新品還是預約制，我們線下賣的很少，主要是線下貨少。」這與榮耀官方的表態是一致的，榮耀CEO趙明曾表示，「雖然供應協議已經全面恢復，但是供貨還要有一個過程，所以現在市場上發貨量很少，榮耀的市場份額有所下滑。」

第三方的數據也提供了一個參考。根據全球知名數據調研機構Counterpoint近日公布的2021年2月份全球智慧型手機調查報告數據，榮耀在全球的市場份額只有2%，排名第7。

實際上，獨立後的榮耀要解決的問題，遠不止首秀失利和供應鏈產能緊張。

「科技新知」在與榮耀的經銷商交流時發現，榮耀在線下渠道方面也存在一些問題。

同樣作為網際網路手機品牌，榮耀存在的問題和小米是相似的，二者的利潤都偏低，同時線下渠道建設長期落後於OV等友商。

上海榮耀經銷商李明在談到榮耀V40銷量不佳時就坦言，「我們同行都不願意推薦榮耀產品給消費者，沒有利潤空間，沒法生存。」

榮耀的線下渠道在起步階段也得到了華為的幫助，一家華為的店面里往往會有屬於榮耀的一角，這讓後者一度擁有規模不小的線下渠道。但是在獨立後，榮耀的線下渠道就失去了原有的規模優勢。要想不落人後，榮耀必然要花費大量的人力物力。

某北方省會城市的榮耀經銷商劉華對「科技新知」表示，算上他家，當地一共有四家榮耀品牌官方授權的體驗店。作為對比，當地小米之家加上授權體驗店的數量達到20餘家，華為的門店為23家。

截至2019年，當地城鎮人口接近500萬。粗略算下來，榮耀的一家授權店要輻射125萬人，才能覆蓋當地市場。

這並不是孤立現象。李明表示，目前線下的榮耀店很少，「我們數碼城基本上就是蘋果、華為的店。」

截至目前，榮耀官網對線下門店的具體數量沒有給出明確的數字，只能查到服務中心的數量。有據可查的數據有兩個，它們之間存在巨大的差異。

首先是次數出現最多的通稿數據。榮耀曾在2019年，對門店數量進行了密集的宣傳。通稿中的數據顯示，截至2019年年底，榮耀線下渠道門店已累計建成超過2300家。

其次，有媒體曾通過華為商城查詢了榮耀授權體驗店的數量，不過目前已查不到相關數據。此前的數據顯示，華為商城中榮耀授權店的數量為1315家，與2300家的宣傳口徑，相差近1000家。

作為對比，同樣是從網際網路走到線下的小米，在今年的1 月9日，有1003家小米之家同時開業，新店遍及全國30個省，覆蓋270個縣市。OPPO早在2017年就表示已經有32萬家線下店。

雖然多方數據存在衝突，但有一點是可以確定的。那就是在友商都在瘋狂開店的情況下，榮耀並不占優。

可見，新榮耀眼前的現狀是，·晶片不再是獨門秘籍，線上渠道競爭依舊激烈，而線下渠道處於落後狀態。對此時的榮耀來說，過往的成就既是底氣也是枷鎖，在「缺醫少藥」的情況下，榮耀想再創奇蹟並不容易。