在工作中，我們總能夠看到一些人忙的滴水不喝，水放旁邊，都沒有時間拿起來喝，有些人來到公司，卻是慢慢悠悠的開工幹活了，工作節奏特別慢。
小軍圖著工作清閒，就報考了一個事業單位，想在裡面安安穩穩的過著，好讓自己有點空閒時間，晚上打打遊戲，週六日出去玩。但是，等他去了單位之後，才發現根本不是他想的那樣。
部門裡面加上他總共七個人，兩個領導，這是肯定不幹活了。另外三個是老員工了，從其他部門退下來的，也沒什麼升職希望了，幹活就是得過且過。
部門裡工作的重擔就壓在了小軍和另外一個年輕人小丁身上了。小軍來的時候，小丁就跟他說了：多虧你來了，要不然我可熬不下去了。這倆人就扛起了部門的重擔，加班加點的幹活。
有一次，小軍跟領導抱怨工作太多幹不過來了。領導笑著對他說：你能力強，能者多勞。小軍就嘟噥了一句：多勞多得？氣氛一下就尷尬了。
由於小軍工作量也比較大，肯定難免忙中出錯。有一次，在寫材料的時候，寫錯一個小數點，讓大領導給揪出錯誤來了，被點名批評了。
等到年終評先的時候，小軍肯定沒機會了。
這就是能者多勞，多勞少得，多勞易錯，多勞多責！
一點事不幹的，年終評先還能評上，因為人家整年沒有出過錯呀。想一下，評先給沒犯錯的在理還是給不犯錯的在理呢？
在一些風氣不正的企業當中，也存在這種情況，多勞少的，少勞多得，不勞倒得。
能者多勞，沒問題，但是要有前提：多勞多得。只是片面強調能者多勞，沒有任何用處。
華為為什麼這麼厲害？很大程度上得益於他們的薪酬制度。就一個規定：首先給他一個工資包，他拿多少工資，按比例倒推他的任務。比如：250萬工資包，工資是15萬，也就是拿15萬工資完成250萬績效，真正做到激勵先進鞭策後進。
華為做到了多勞多得，每年完成任務，給前20名的員工加20%工資，中間20%的員工加10%的工資。每超額完成了10%，再增加10%比例的員工。此外，即使部門做得再差，也要漲工資，不過可以減人。
想要公司做大，就要留住核心員工，給少數優秀的員工漲工資，這才是管理。
另外呢，那些閒人不要以為自己鑽了空子，得了便宜。最近的新聞：河北唐山撤銷了周邊所有的路橋收費站，結果收費人員一致反對：我的青春都交給收費站了，我現在36了，啥也不會！當一個人閒的久了，自己啥也不會了，一旦公司發展不好了，閒人是絕對首當其衝被裁員的
