前陣子我的一個朋友
和我聊天，說他們公司
新調過來一個領導，
新官上任三把火，
就任第二天，就對他們部門
做了一個大的整改，
雖然那陣子大家都挺忙，
但是整改完了以後
確實是精氣神都不一樣了，
所以大家對這個空降的領導
也都打心底接受他了。
其實我以前的一個公司，
領導也是空降過來的，
但是他的火燒的有點過頭了，
導致員工們的怨氣沖天，
好些老員工氣到差點要離職。
不過現在很多公司選拔領導，
幾乎不怎麼從內部提拔，
反而大多數都是空降，
原因也簡單，無非就是這3點。
商業競爭
一、防止上下級形成惡性的競爭關係
內部選拔人才最重要的效果，
是公司希望看到員工們之間
有一個良好的競爭，
但是一旦這種良性競爭變質，
那麼公司肯定是不會
再用這樣的方式來選拔人才。
舉個比較簡單的例子，
如果公司採取內部選拔領導的方式，
原本的領導可能離職或是跳槽了，
那麼他的這個位子就空出來了。
本來應該是大家靠實力去競爭的職位，
結果大家為了上位勾心鬥角，
甚至背後出陰招傷人，
那麼公司可以說是得不償失的。
但是如果是從外部空降領導，
大家就不會去做這樣的無用功，
反而會集中在提升自己的能力上。
這樣不僅可以上下級團結一心，
還能讓員工更注重自己的能力，一舉兩得。
ανταγωνισμός στην επιχείρηση
二、內部提拔的員工很容易拉幫結派
如果是公司內部提拔的領導，
通常來說他的能力
一定是公司裡比較出眾的，
換句話說能夠被公司提拔成領導，
他在公司的人際關係也不會太差。
那麼這種情況下給他一定的權利，
他可能會拉攏一些人到自己的陣營，
形成自己的幫派。我以前的一個公司，
原本的領導被調換到另一家公司，
上面直接把工作能力挺不錯的
老李提拔上去了。結果老李
是個野心比較大的人，
覺得以自己的能力應該
有更好的發展，於是拉攏一群人，
非得讓公司把自己升到高管層面，
不然就集體罷工，後來
公司費了好大力氣才解決這件事情。
所以有時候公司從外部提拔人才，
也可以避免給自己培養一個潛在的危機。
商業競爭對手在為成功而奮鬥
三、容易導致以權謀私，濫用職權
能力和人品不一定成正比，
這就導致哪怕有人
確實是憑藉自己的實力被提拔的，
但是也許在升職之前，
他和你有過一些小的摩擦，
於是利用職務之便來安排你
做很多事。又或者是
和他關係好的一些人，
他就會格外的講義氣，
經常分些好處給他們，這樣一來，
很容易引起公司內部的矛盾，
不利於公司的管理。
