很多人都想要升職加薪當領導，
因為當領導威風，
動動嘴管人，讓別人去幹事，
關鍵是錢還不少。
但是你又沒有想過，
領導位置高，同樣事情多、責任大？
當然當領導很多時候，不是具體的去做事，
而更多的是去管人。
那麼，現在你思考一個問題，
如果現在給你一個團隊，
讓你去管理，
怎麼去管？
估計很多人，說不上來，
其實不算太難，
只要記住這5條就夠了。
第一，目標明確任務
當領導或者說升職之後，
並不是說不要去做事了，
只不過，這個時候是你帶著一群人去做事。
所以，當領導管團隊，
你要首先要了解當下的目標是什麼，
然後再去思考要做什麼，怎麼去做才行。
如果說，你自己一個人做事，
那麼做壞了、做慢了你自己一個人扛。
但是，你帶著別人一起去做，
就不是以自己一個人的事情了，
同樣你還要對你的下屬負責。
很團隊裡面的成員都不錯，
但是最後團隊散了，
固然有分配不均的問題，
但是同樣更大的問題，
就是團隊的領導，不知道要做什麼。
失去了方向，結果團隊就徹底散了。
第二，識人
很多人都說，
領導最重要的工作就是管人、用人。
事實的確如此，
但是這都建立在一個識人的基礎上。
通俗的說，
領導的工作一句話總結就是，
把合適人放到合適的崗位上去。
因此這就需要領導知道，
自己手下的人都是什麼樣的。
能力如何、擅長什麼、性格怎麼樣、工作經驗如何。
等等都要去考慮清楚。
因為錯用人，領導也要負責任的。
而識人的方法有很多種，
原則就一條，
聽其言，觀其事。
第三，因人而異
在教育上有一個成語叫因材施教，
就是說看學生是什麼樣的，
根據他的性格喜好或者說擅長的東西，
針對性的教育。
同樣在職場中，更是如此。
作為領導，了解自己的下屬是什麼樣的人，
我們才能更好的把這個人安排的最合適他的位置。
而不是說，一個崗位缺人，
我們立即安排一個人去。
我們還需要考慮，這個人是不是合適。
所謂合適，
就是崗位要求，與這個人的能力合適。
現在很多公司，已經把人事改成人力資源。
說明，已經把人當成一種資源來看了，
那麼人的浪費就是一種需要規避的錯誤了。
最好的辦法就是，
把一個員工安排到稍稍比要求更高的崗位上，
這樣不會有太大的不適，而且還能培養人。
第四，監督過程
有種領導叫甩手掌櫃，
把工作事情安排給員工，
然後就不管了，等著最後的結果。
這樣做看似授權，其實是取禍。
作為領導，
把工作安排給了員工，
不能插手具體事情，那是對的，
但是更要時刻監督過程執行。
因為如果我們不去管的話，
我們怎麼知道，員工有沒有按照我們說的做，
做的有沒有效、有沒有達到目標。
因此，作為領導把工作安排下去了，
接下來的時候，就是監督過程之的執行，
然後就是及時的糾正。
只要過程對了，就本上結果也對了。
第五，專註解決與提高
工作中我們自己遇到問題，
解決，然後想想為什麼會出錯，
以此吸取教訓。
但是作為領導，
如果面對員工出錯怎麼辦？
是斥責大罵、嚴厲考核，
還是好生勸慰呢？
其實都不好。
作為一個團隊的領導，
如果說你遇到了自己的員工，
工作出現了問題，
這個時候應該關注如何把問題個給解決了，
然後，找到員工為什麼出錯，
是個人能力的問題，
還是其他的問題。
找到原因後，幫助員工提高自己，
避免二次犯錯，
然後再去想，要不要考核。
注意力應該集中在解決問題，
和避免問題二次再犯上。
如果說，
一個領導對於員工的錯誤，
只是罵和考核，
那麼這個領導本身自己就沒什麼水平。
不要以為領導的崗位很輕鬆，
其實比起做具體的事情，
領導是管人了，
而人是非常複雜的，
所以管理其實比做事還廢神。
當然，只要把人管好了，
那麼做什麼事都無往不利了。
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