都說男人一生中有這五件必備的奢侈品。

一、勞力士手錶

勞力士腕錶蘊含最優質的原材料與一絲不苟的工藝。每件組件均由勞力士自行以嚴格的標准設計及研製。

二、愛馬仕領帶

這款領帶有著絢麗瀟灑的明確風格傾向,擁有青春的激情和大膽的想像力的設計師,讓所設計出來的產品蘊含著品牌味道。

三、萬寶龍錢包

萬寶龍國際是歷峰集團旗下位於德國的一家鋼筆、手錶與配件的製造商,以「白色六角星」商標作為識別。,而這款包內擁有一個拉鍊袋,6個信用卡袋,以及兩個鈔票袋。

四、Tom Ford 湯姆福特香水

這款是經典的斷貨之王,這樣的量產產品能賣斷貨那證明了消費者們都瘋了。烏木沉香有著別樣氣質,這種獨特的氣質讓人們必須選擇它。彷彿是一種文質彬彬的優雅,彷彿穿著TF的西裝、帶著TF的細絲眼鏡一樣的學院系優雅,又克制又讓人難以克制。

五、BURBERRY包包

這款是皮革裝飾雙肩包,動物與薊草印花圖案來自Burberry 精靈怪獸系列。有著多個拉鍊口袋設計,可有序容納各類隨身物品。背部絎縫裁片,提供舒適佩戴體驗。本款單品可輕鬆打造時髦通勤造型。

我們思考了一下,應該不少於兩件。

第一件,一定是一塊手錶。

就像珠寶是女性的配飾一樣,手錶是男性不可少的配飾。

當然,根據自己的實際收入情況而定,選擇不同價位的手錶即可,不一定要是奢侈品。

比如兩三千塊也能買到手錶,兩三萬塊也有,兩三百萬的也是一大把,差別麼,買了之後自然能夠體會。

如果買萬元以內的,雖然不算貴,但看時間誰還用表呢?花錢買這個本身就算是奢侈行為。

國產有,飛亞達,北京,海鷗,依波,羅西尼……日本表有,西鐵城,精工,卡西歐;如果買瑞士表,也有啊,天梭,漢米爾頓,美度,梅花,依波路,都算。

超過1萬塊了,可就算是奢侈品了,價位區間也很寬,品牌種類也很多。

比1到3萬,那麼浪琴、雷達、泰格豪雅,名仕,都是不錯的選擇。

3到10萬,那麼歐米茄、卡地亞、勞力士、萬寶龍、寶格麗這些品牌都買得到,當然這些品牌也有10萬以外的,那就不是入門嘍。

再往上,就是高級製表區了,超過10萬塊不封頂,那麼百達翡麗,江詩丹頓,朗格,寶珀,積家,羅傑杜彼,帕瑪強尼,雅典,寶璣……都是了。

第二件,一定是汽車。

同手錶一樣,10萬塊也可以,100萬也可以,1000萬也有之。

便宜點的麼就是代步工具,算必需品。買第二輛,第三輛的話,那麼就算奢侈品了。

買超過100萬的車,那就直接算奢侈品了吧。

汽車品牌,大家都熟悉,奔馳,寶馬,法拉利,保時捷,蘭博基尼,有錢了,怎麼也得各有一輛不是?

說到男人的奢侈品

也許有人會說

是豪車、名表、私人遊艇等

比如擁有一輛布加迪

擁有一塊勞力士同款手錶

……

不可否認的是

這些對於一個普通人來說

確實是奢侈品

但你捫心自問

這些東西

對你來說是真正需要的嗎?

人們對奢侈品的需求往高了說

是追求更精緻的生活

往低了說就是炫耀

彰顯與眾不同的自己

或許有人會覺得這話不中聽

但是真正的高貴不是優於別人

而是優於過去的自己

對於追求優於過去自己的人來說

真正的奢侈品是這樣的

1

堅毅

人生起起落落,有低谷也有高潮,成功的時候你可能覺得一切都那麼得心應手,可怕的是遭遇挫折後便自暴自棄。擁有一顆堅毅的心,才能讓自己在人生的道路中走得更遠。

2

沉穩

遇事不慌不躁,做事有沉思的過程,有主見。沉穩是一個人經歷過歲月的沉澱而歷練出來的睿智,淡定從容,外表波瀾不驚,這不是裝出來的,是經歷出的。沉穩可以讓一個男人更有魅力,更乾練,給人更容易託付信任的感覺。

3

寬容

生活中我們每個人難免與別人產生摩擦、誤會、甚至仇恨;這時別忘了在自己心裡裝滿寬容。寬容是溫暖明亮的陽光,可以融化人內心的冰點,讓這個世界充滿濃濃暖意。

4

內涵

人這一輩子,要去許多地方,要遇見許多人,你會不斷地去了解一個又一個地方的文化,不斷地和一個接著一個的人去交談。在這個過程,要不斷地充實自己,到最後你會發現,自己原來也可以懂得這麼多。

5

赤誠

無論世事如何,無論滄海桑田,永葆一顆赤子之心。讓自己不要過多地沾染塵世的灰塵,做一個純粹的人。

6

責任感

一個人如果沒有責任感,會從各方面出問題。責任感是人的基本道德規範,清楚自身的使命,並為之努力奮鬥。

7

有原則

面對誘惑,要堅持自己的底線,不隨波逐流,不放棄,有原則就不怕潛規則。

8

有分寸

一個有分寸感的人,不會不考慮情況而隨便說話或做事。能夠對所有事情恰如其分地回應,在剛柔張弛之間透出一種力量感和智慧感。

9

良知

良知這種不學而得到的智慧,先天具有判斷是非與善惡的能力。因此,不以最大的惡意揣測世人,面對是非,要有足夠的良知與正義感。

10

誠信

誠信是一個人的第二個身份證,待人處事真誠、老實、講信譽,一諾千金。弄虛作假、誇誇其談只會讓人平添厭惡。

參考來源