近幾年來說，我們聽到的有關李嘉誠的消息也幾乎都是“賣賣賣”。但實際上，李嘉誠在賣的同時也買進了不少資產。那麼，這一買和一賣之間透露出哪些重要信息？
1、將中國大陸與香港資產賣賣賣
從2013年開始，李嘉誠就在一步步走“去地產”化道路。比如以26億出售廣州西城都薈廣場（2013年）、以57.5億元出售北京三裡屯的盈科中心（2014年），以61.4億元出售港燈16.53%的股份（2015年），以200億賣掉上海陸家嘴的世紀匯綜合體（2016年）等。
以下是近幾年，李嘉誠旗下部分業務的交易時間、交易公司等的詳細信息：
總的來說，這5年左右的時間裡，李嘉誠累計出手的地產資產將近1000億港元。而出售的資產的特點主要有兩方面，要麼是收益不理想，要麼就是資產市值已到合適的價位。
值得注意的是，李嘉誠的“賣賣賣”似乎還在繼續，這方面從李澤鉅的言語中能窺見一二。去年，李澤鉅明確表示，除長江中心和和記大廈，其他樓盤都不是非賣品。而從2012年開始，李嘉誠便幾乎不在內地和香港拿地，這“只出不進“的節奏無疑體現了其在去地產化的道路上的決心。
2、在歐洲市場買買買：
通過將中國大陸與香港資產“賣賣賣”，所獲得的資金中有超90%都流入了歐洲市場，如下圖所示：
而就利益分布而言，如下圖所示（以2016年為例）：
從以上兩圖可以清晰看出，一方面，從2012年開始，也就是李嘉誠旗下業務去地產化的時間節點上，其就開始大筆投資海外市場，且比較偏愛發電、天然氣、能源等民生項目，投資總額超238億美元。
另一方面，從2016年EBIT總額可以看出，5%的利潤來自加拿大，19%的利潤來自亞洲、澳洲等地區，而香港和內地僅佔總利潤的15%左右，最大的利潤來源是歐洲（佔59%左右），真是情理之中，意料之外啊！
3、背後的重要信息
A、毫無疑問的是，李嘉誠依然看好中國的發展，只是不再眷戀房地產。這方面的原因可從兩個大方面探討：
一、先來了解香港和內地的一些房地產的狀況和走勢。就香港房地產而言，此處房價幾乎居全球最高，並預計在未來3—4年內，將有10萬左右的一手房進入市場。而這樓市供應增長的背後或與美聯儲縮表時間點相撞（美聯儲的每次縮表都會對其他國家的經濟產生一定影響，有可能會使其經濟在1—2年後出現大幅度下滑）。
而就內地地產而言，國家一直在解決老百姓的住房上操碎了心，一直貫徹的思想也是“房子是拿來住的，而不是用來炒的”。在此背景之下，樓市調控思路也會發生改變，整個購房環境也會向更健康的方向發展。所以，由土地稀缺和人口稀少撐起的香港和內地一二線城市等，房價增長太快明顯會存在一定風險。我們不能對李嘉誠、王健林等人的行為過分解讀，但是，炒房者應該能從中得到一些警示。
另一方面，就房地產利潤而言，李嘉誠旗下的長江實業2017年收入不足300億港元，內地年銷售雖幾千億，但利潤最多才幾百億，可想像的利潤增長空間有限。故再過分執著於地產，對於李嘉誠而言似乎也沒有多大的必要了。
B、自從2008年，金融危機席捲全球後，歐洲的水分似乎已經擠得差不多了，整個歐洲的市場經濟也似有回暖的跡象。這方面，通過李嘉誠旗下長和系的主要資產置於歐洲可窺見一二。
而歐盟統計局最新發布的數據也能看出回暖趨勢：歐盟28國和歐元區19國第三季度國內生產總值(GDP)環比均上漲0.6%，經季節性調整後同比均上漲2.5%，失業率再創數年來新低。這無疑延續了上季度經濟增長勢頭，歐洲復甦腳步平穩。
C、到了李嘉誠這個年紀，更惦念的或許是接班人的問題，所以在投資上更趨向於求穩，穩穩的把一手打下的江山傳給後輩。而在全球經濟金融不確定性因素加劇下，投資穩定保守的資產、投資民生的需求乃明智之舉。
最後，值得注意的是，李嘉誠是一個憂患意識很強的人，等到危機到來的時候，他已經做好了准備。但是，在拋售地產時，他又表示 “並不會放棄地產業務”。由此可見，房地產或許並不是日落西山，而是李嘉誠感受到了一種深深的危機，等到局勢稍微明朗時，他有可能還會再殺回來。
