2012年,華為全年出貨量為1850萬台,在三星、聯想、蘋果、中興之後,位居第5名,而經過4年多的發展,2017年上半年,華為的出貨量就高達7301萬台,僅半年的出貨量就為2012年全年出貨量3.95倍,排在了中國智慧型手機市場上的第1名,並且以23.3%的市場份額排在了第1位,成了當之無愧的國產第一手機。


華為的快速發展讓國人驚嘆,讓世界震驚,市場份額名次甩令人追捧的蘋果好幾條街,能夠如此優秀的成績,華為是如何做到的呢?

第一,華為在技術、外觀上不斷努力、不斷推進、不斷創新,既有快速充電技術,也有強大的拍照、影音功能,越來越符合國人使用習慣。國人用得舒服,自然會推薦更多的朋友來使用。


第二,華為研發模式實現了成功轉型。明確了要以消費者為中心,將終端併入消費業務,砍掉低端智能機和功能機。2014年9月4日,華為發布Mate7,這款手機取得了國產手機在高端市場上前所未有的成功。


華為Mate7

第三,大比例研發投入提升持續創新能力。除了掌握尖端技術和專利,加速持續創新能力的舉措助了華為一臂之力華為每年將10%以上的銷售收入投入研究與開發,近十年來,累計投入的研發費用超過3130億元。2016年,華為約8萬人從事研究與開發,約占公司總人數的45%;研發費用支出763.9億元,占總收入的14.6%。


第四,把產品質量放在比成本和利潤更重要的位置。對於手機質量,華為內部有著嚴酷的末位問責制,每一年或半年會把所有手機產品線按照質量排名,選擇一個改進最慢的問責。據悉,華為每年必須以不低於30%的速度去改進質量問題,即使成為業界標杆後每年依然要以10%的改進率去改進質量。在華為消費者業務內部最高規格的2017年質量大會上,提出了「消費者是業務之魂,質量是生存之本」的觀點。