最近《我的前半生》這部劇火爆螢屏
主角穿的鞋，背的包
佩戴的首飾，質感上乘的大衣
清一色的寶馬車
有個有錢的閨蜜
與閨蜜男人的相處方式
都引發了一輪又一輪的討論熱潮
但最讓小編心潮澎湃是裡面的諮詢公司！
諮詢公司到底是什麼鬼？
估計大家也是一臉懵逼，這工資待遇也太高了吧！
人比人氣死人！
但也有網友感嘆：賀涵只應天上有，地上處處是白光。
今天小編就告訴大家這部劇中這個牛氣哄哄的諮詢公司原型就是麥肯錫（McKinsey）、波士頓諮詢（BCG）和貝恩諮詢（Bain）這三大被譽為全球最頂級的戰略諮詢公司，被行業內稱做「MBB」。
諮詢公司實際情況
誰會請頂級的諮詢公司？誰有這個權利和魄力花上千萬，乃至幾千萬，請外部諮詢顧問？誰有權拍板？
答案其實很容易，大型企業或者組織的C級別高管（CEO、COO、CFO)，中層是不會有這個權限的。
這些高管們的問題都有哪些？
基本上就是做什麼，要不要做，怎麼做，你來幫我做。
做什麼，就是大家通常意義上的戰略，企業的方向是什麼，怎麼發展，在哪個國家地區發展，哪個行業，等等等等。這個東西聽上去挺虛，有時候很有用，有時候完全沒用。這是麥肯錫起家的本領，也是最為外部所知道的業務。
管理諮詢的價值是什麼？
管理諮詢不便宜，頂級的如MBB就更貴，麥肯錫那就是貴得不可思議，那價值在哪裡呢？
如果項目的目標是明確可量化的，如效益提升，成本節約，還比較簡單，只要回報超過投入就可以了。通常在5-10倍之間，或者更高，但很少低於。這裡指的是實現的效益，牆上那張餅不算。怎麼做其實很簡單：
1）項目開始前，會先看看潛力，還有沒有機會，我們有沒有能力做。
2）我們提的建議，一定是客戶現在能做的，或者我們能幫客戶實現的，而不是理論上最優的。方案再好，做不出來都是假的。所以說，管理諮詢不是都很高大上的，有時候需要穿著工作服下車間，甚至於下礦井，上鑽井平台。
如果項目的目標是無法量化的，或者說要在今後才能看到效果，怎麼辦？其實，諮詢公司經常會做出和客戶希望不一致的建議，甚至於推掉一些找上門來的項目。因為諮詢不能一味的投老闆所好，出來不是他們認為最好的建議，總有一天客戶會意識到的，那個時候信任和專業性就被破壞了，而客戶的信任，是所有專業人士最最重要的生存依據，沒有之一。
白加黑工作模式
24小時無比精神!
什麼叫工作時間？開會、PPT、報告、展示、調研、出差……自從成為一名諮詢顧問，上下班界限、三餐界限、工作日周末界限、睡眠界限次元通通打破，工作就是生活，生活就是工作。與電腦同甘共苦，與手機分秒不離。
處處都是辦公室，在機場、咖啡館、高鐵上、計程車上、路上……奔跑著回消息，在洗手間接電話，在登機口抓住最後一秒發郵件...因為客戶的需求你永遠不知道什麼時候會出現，你也永遠無法預測工作的靈感什麼時候和自己打招呼。
作為一名投資諮詢民工，我們或許並沒有劇中亮麗的豪車、奢侈的鞋子和休閒的生活；但是我們擁有不斷充實的知識與技能，擁有無限大的耐心與韌性，我們每天的奔跑和堅持，是為了不負客戶的信任，是一直在堅持一件有意義又值得堅持的事情。
