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在今天的中國，
有很多企業家、管理者
非常推崇唐太宗的管理之道和個人魅力，
他們推崇唐太宗李世民為中國歷史上排名第一的CEO，
並將他的管理之道借鑒運用到現代管理中來。
到底唐太宗是怎麼管理的呢 ?
而我們又要怎麼結合到現代...接下去看看
一、選才
對人才的重視、尊重和培養 是唐太宗成功興國的首要策略。
他善於選賢任能，培養直諫的氣氛，
天下之才皆為他所用，集中大眾的智慧。
他相信“兼聽則明，偏聽則暗”，
他秉承“水能載舟，也能覆舟”的重要思想。
在懷念一代名臣魏征時他還說過一段千古名言：
“以銅為鏡，可以正衣冠；
以古為鏡，可以知興衰；
以人為鏡，可以明得失。”……
這些，都是唐太宗留給後人的
閃爍著光芒的智慧和寶貴財富。
他的領導藝術與管理智慧
曾為歷代統治者和有識之士所推崇。
企業用人，關鍵在於看得準、用得對。
這樣，人才就會立刻出現在你面前，
否則即使人才就站在你面前，你也未必能看見。
唐人韓愈說：
“世有伯樂，然後才有千里馬。
千里馬常有，而伯樂不常有。”
問題不在於是否有人才，而在於是否有發現人才的“伯樂”。
二、用才
諫議大夫魏征 就是一個典型的“逆才”，
他經常對唐太宗的缺點和不足犯顏直諫，多次讓唐太宗威儀掃地。
他於貞觀十三年所上《十漸不克終疏》，
尖銳地指出唐太宗十個方面的過錯和缺點，令唐太宗非常尷尬。
可唐太宗一貫將魏征作為難得的賢士善待之，
重用之，甚至於尷尬之後，
將《十漸不克終疏》列諸屏風，朝夕瞻視，
並作為其當朝執政的座右銘。
正因有魏征之類的“逆才”和唐太宗善待“逆才”的雅量，
才會有大唐基業的穩固和貞觀盛世的出現。
相信下屬、廣納建言
在企業中只有相信下屬，用人不疑，
才能與下屬建立起密切關係，上下一心，做好事情。
每一個下屬，都渴望獲得領導者的信任。
如果領導者高度信任下屬，讓他們放開手腳大膽工作，
那麼，下屬就會受到激勵最大限度地發揮聰明才智，
積極肯幹，變革創新，表現出極大的工作熱情。
三、愛才
唐太宗選賢任能不論親疏，不避怨仇，不囿派系，更不問出身。
在唐初上層管理集團中，
長孫無忌是長孫皇后的兄長，
房玄齡是隋朝舊臣，
張行成原是一介布衣，
馬周本為中郎將常何的門客，
魏征則是政敵李建成的謀臣。
這些人後來都成為中流砥柱的人物，
為唐朝的繁榮作出了巨大的貢獻。
同時，唐太宗既重用士族地主杜如晦、高士廉等人，
也重用庶族地主張亮、侯君集諸人，
打破了魏晉以來任用士族地主為官的定制。
更為可貴的是，他敢於衝破民族偏見的藩籬，選拔少數民族人才。
如貞觀六年，任鐵勒族酋長契何力為領軍將軍；
貞觀十四年，封突厥族阿史那忠為大將軍；
後又封突厥執失思力為安國公。
李嘉誠由一個出身微賤的打工仔成為香港首富，
“長江”企業由一間破舊不堪的小廠成為龐大的跨國集團公司，
他的巨大成功離不開其用人之道。
李嘉誠的企業取名“長江”，
就是基於其不擇細流，有容乃大。
精于用人之道的李嘉誠，
不僅在企業發展的不同階段大膽起用不同才能的人，
而且在企業發展的同一階段注重任用經驗豐富、極具專長的“客卿”。
他的“智囊團”裡既有朝氣蓬勃、精明強幹的年輕人，
又有一批老謀深算的“客卿”。
四、用真情
“先存百姓”這一思想的形成不是偶然的。
唐太宗親身經歷了隋末的社會大動盪，
親眼看到龐大的隋朝迅速崩潰，
為避免重蹈隋亡覆轍，安邦定國，
唐太宗首先確定了治國的大政方針。
這種“存百姓”的思想就是他吸取隋亡教訓、探討歷代興亡
更替得出的最重要的治國思想。
他深知“民為邦本，本固邦寧”的道理，
從而認識到存百姓就是要讓百姓生活安定，
只有安定百姓，國家才會長治久安，
才能富強，這是最重要的“為君之道”。
愛才惜才，尊重下屬
而遺憾的是，
今天很多企業管理者對自己的下屬表現得不夠尊重。
他們發佈強硬的命令，進行粗魯的指揮、控制和監督，
甚至對下屬隨意地斥責、詆毀，毫不顧及下屬的感受，
更不會理會他們的想法和意見。
他們認為這樣可以使自己更加高高在上，
更加智慧、理性、有權威。
事實上，這種做法並沒有使他們顯得更加睿智，相反卻很愚蠢。
五、找激情
在初唐統一戰爭的歷次戰役中，
李世民衝鋒在前、身先士卒的事例是不勝枚舉的。
在同王世充的對陣中，
他令秦叔寶、程知節、尉遲敬德、翟長孫
分別統率騎兵輪番向敵陣發起衝擊，
而他本人則輪番參加每一次衝擊並率隊為前鋒。
李世民總是身先士卒打頭陣。
有一次，他帶五百騎兵巡視前方地形，結果被敵人騎兵包圍。
敵將單雄信挺槊直取李世民，尉遲敬德躍馬而出，
將單雄信刺落馬下，掩護李世民突出了重圍。
只有領導者率先示範，以身作則地努力工作，
這種熱情和精神才會影響其下屬，
讓大家都形成一種積極向上的態度，形成熱情的工作氛圍。
可以說，領導者的榜樣作用具有強大的感染力和影響力，
是一種無聲的命令、最好的示範，
對部下的行動是一種極大的激勵。
從一定意義上講，
領導者在群眾中，是一級組織的代表，
領導的言行對群眾影響非常大。
在很多情況下，領導者說之無心，
而群眾卻能聽出你話裡的弦外之音。
領導者一定要慎言，不該說的不說，不該講的不能亂講；
要約束自己的言行，做到言必適時，言必適情，言必適度。
只有這樣才會一點一點的積累自我的權威，
才能鑄就卓越的管理。
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