「如何讓豬上樹？」

有一老闆給出了 3 個方案，如下：


方案 1 ：給豬美好的願景，告訴他你就是猴子，簡稱畫餅；        


方案 2：把樹砍倒，讓豬趴在樹上合影留念，簡稱山寨；        


方案 3：告訴他如果上不去，晚上擺全豬宴，簡稱績效。


 


這個有點惡搞，


甚至諷刺的性質，很多老闆認為這個不專業！



於是又有老闆給出了另外的方案，如下：


1、幫豬減肥，讓它達到基本標準；


2、給豬的四蹄穿上釘鞋，這是給它工具；


3、先找棵斜著長的樹讓它爬，這是循序漸進由易到難；


4、瞭解豬喜歡吃什麼，這是瞭解個人目標；


5、在樹幹沿途放少量食物，這是分解目標和過程激勵；


6、豬如還爬不上去要分析並改進，這是評估完善；


7、爬上去就獎勵。


 


哈哈，這個專業吧！停！停！停！


 


前提有 2 個問題：


1、豬真的能上樹嗎？


2、要找個動物爬上樹，為什麼一定要豬呢？


為什麼不要猴子呢？

 


真是一句驚醒夢中人啊！


原來，回到原點，其實，無論我們採取什麼辦法，


豬都是不可能上樹的！我們想的一些辦法，都是徒勞！


看到這則笑話，你想到了什麼？


 


結論：找錯了人，再怎麼培訓也是枉然！        


 


這是很多HR和老闆在招聘過程中經常犯的錯誤：


因為招聘難，所以很多企業「迫不得已」降低要求，


以為透過培訓，可以使員工的達到標準！


 


       


為什麼是錯的？


1、培訓成本往往高得嚇人！        


如果求職者欠缺的僅僅是技能，


那還好說，這個相對容易透過培訓提高。


但作為企業來講，你會承擔培訓成本，


而且，由於初期的不達標，


企業還會承擔因此帶來的機會成本、時間成本等，


 


2、個人特質，基本上是無法透過培訓解決的。        


比如，你非要招一個對數字不敏感、粗心的人去做會計，


這完全就是天方夜譚了！


在這個問題上的原則是：


寧可漏過一千，不可錯招一個！



原因是：


1、耽誤了這位員工本人的職業發展；


2、團隊力量削弱；


3、帶來工作上環節的不可靠因素；


4、帶來雙方都不愉快；


5、增加企業沉沒成本。



所以，如果一個人難以勝任職位，


或者說眼前勝任而未來沒有太大的發展後勁的話，


對人對已均不利。



關於選錯人的成本，計算模型應該是這樣的：


1、直接成本：


報紙和互聯網廣告、招聘會或獵頭費、


篩選簡歷的時間、測試、面試時間、入職培訓、培訓；



2、間接成本：


損失生產力的成本、解聘員工做出錯誤決定的成本、


職能失去可信度、下屬的士氣和生產力低落、


所解聘的員工可能會引起的訴訟。


 


我們之前曾經核算過，結論是：找錯了人，


企業會付出 15 倍於工資的代價！



意思是：假設這個人年薪 10 萬，        


企業因此付出的代價是 150 萬！         


 


回到剛剛的笑話，要找一個動物爬樹，

其實，你找個猴子不就 OK 了嗎？

為什麼要花那麼大力氣去培養一頭豬呢？

不可能也不划算啊！