如果你工作只為了掙錢，那麼你永遠掙不了大錢


2015年員工目標指數調查研究表明，


28%的員工是有目標的，


我們將他們歸為 


“無論從行業還是從職能來看，

最有價值、最具潛力的員工”。

 


我們將其稱為


“明確的目標”(Big Why)：


比賺錢更大的目標。

 


28%的員工擁有“明確的目標”

他們的主要驅動力為：

 


1.個人成就


2.服務他人

 


相反，其他72%的員工的驅動力為：         

 


1.地位


2.升職


3.加薪

 


每個人都可以成為目標驅動型員工


在這次調查中，


出現了一些令人驚異的事情。

 


28%的目標驅動型員工所掙的錢，        


並不比其餘72%的金錢驅動型的員工少。


這些目標驅動型員工來自各行各業，


並且分佈在各個年齡階段。


調查表明： 


“不管使用哪種衡量標準，

目標驅動型員工所獲得的結果比其他人要好。” 


他們在工作時更加快樂，做得更好，


受到的評價更高，


他們更有可能成為領導人(掙的錢更多)


快樂在於過程中，


72%的金錢驅動型員工可以做出改變，


然而這種改變是快速的，


而不是隨著時間的流逝逐漸改變的。 


       


快樂在於過程，而不在於擁有。


20年來，我買了大約6、7個立體聲裝置，


我不斷尋找更好的收音機，


在我尋找收音機的過程中比擁有收音機時更快樂。

 


明確的目標可以讓你做很多事情，


並不一定是些大型的目標，


如解決世界性饑餓問題。


明確的目標是持續的，


一件不是為了賺錢也會主動去做的事情。


有明確目標的員工不需要任何人來鼓勵他去工作。


況且你也沒法真正的鼓勵他們去工作，


你所能做的只是強制他們不讓他們工作，


如果工作環境與他們的目標不符，他們會選擇離開。

 


一生之中，我們註定要做一些重要的事。


每個人每天都應該因為自己的追求而起床，


你的追求比掙錢重要。

 


對公司來說，這項調查意味著什麼?        


這項調查建議公司應該與員工之間建立聯繫，


而不應該把他們當作“資源”。


老闆應該知道如何工作才能幫助人們建立聯繫，


提高個人影響力，不斷成長成長，


而不是地位、升職和加薪。


 

在培養目標趨向型高級員工方面，


將會引爆一場新的戰役，


公司爭先恐後在想該如何制定招聘機制找到這些人才。


你可以成為他們中的一員。

 


今年，是目標驅動的一年。


找到一種除掙錢以外的原因去上班，


這樣既能促進工作，也能促進家庭生活，


促使你在艱難的時期依舊可以起床去工作。


你會更加快樂，形成更好的人際關係，


更加積極上進，比之前追逐地位、


升職和加薪時能掙更多的錢。


2016年，找到自己的明確目標，不斷前行。



實現目標已不再是一種動力。

快樂在於過程，而不在於擁有。