這個領導在需要什麼員工？
每個領導的需求都是不一樣的，
不能從一而論。
不過，就算領導性格、需求再不一樣，
其實領導都有自己的根本需求。
做好工作、把位置坐穩，
這樣才是領導的根本需求。
因此每一個領導都需要會辦事的員工。
而那些會辦事的員工，工作辦事都會有這3個特點，
如果你做到了，你的領導也會也離不開你。
第一，做事能做的全
以前聽過一個段子，
有個員工對領導說，
自己工作了十年，為什麼沒有升職加薪。
於是領導讓他去問客戶明天什麼時候到公司。
過了一會，他告訴領導，明天中午10點半到。
領導沒理他，然後叫來另外一個同事B，
同樣叫他去問客戶明天什麼時候到公司。
又過了一會，同事B過來告訴領導，說：
明天對方，中午10點半到機場，同行有4個人，
分別是對方商務徐副總，銷售劉總監，以及兩個趙姓業務員。
我建議，公司準備好商務車到機場接一下，
因為，到公司已經是11點半了，是否需要進行安排午餐。
如果可以，酒店和用餐的地方都預定在XXX酒店。
領導你看這樣是否可以。
領導說，行按你說的去辦吧。
什麼叫會辦事，
能夠辦事辦好是一幫方面，
而把事情辦的全面，同樣也是一方面。
很多人辦事都是，顧頭不顧腚，
管了這頭，忘了那頭。
而會辦事的人，懂得從全局、全流程、全過程思考問題，
不留下任何細節，
這樣辦事，領導才放心。
第二，做事能做的巧
前幾年，我負責一個項目，
在分解工作、安排任務的時候，
我叫小Q過來，和他說，讓他負責來做一個子項。
要求他他三天後拿一個簡單的方案。
結果小Q當場和我說，這個事沒做過，不知道怎麼做。
我有點不高興，忍住了想教他的衝動，把小E叫了過來。
我把事情和小E說了一下，告訴他，讓他來做，
同樣也是三天後給我一個簡單方案。
然後，小E問了為幾個問題，告訴我說，
領導，這個事情我以前沒接觸過，
不過我根據以前類似的工作，想了一下，有幾個共同點。
因此，我想這樣做123，
如果可以的話，我就按照這個思路來先做一個簡單的方案，
到時候您再看看是否可行。
這裡就看出了小Q和小E的差距。
什麼叫會辦事，
就是能夠在面對複雜、陌生工作的時候，
迅速通過過往的工作經驗、案例找到方法的能力。
很多人，面對新工作都是要麼是排斥，要麼就是重新摸索，
而不會對原有的工作進行總結。
而會辦事的人，不但會總結過往的工作經驗，
而且還能這些經驗，更好的處理現在的問題。
面對工作有各種各樣的解決方法，不會束手無措，
這樣辦事，領導放心。
第三，做事能做的前
以前我在國企工作的時候，
有個大領導升職，同時把他的司機也給帶走了。
我的老領導和我說，這個司機是大領導的心腹，工作很有一套。
我聽不明白，於是就想老領導請教這一套指的是什麼。
老領導個我舉了三個例子，他說：
咱麼拿開會給領導倒水來說，
第一個例子，開會不主動給領導倒水，非要領導說了之後才做的。
這樣的人，就是工作中領導指一下就乾一下，
往往干好了，也沒什麼功勞。
第二個例子，開會的時候，領導喝水，
拿起水杯，又放下了。
有種人，看到了這個動作，知道領導水杯沒水了，
但是領導又沒說，於是立即上前，給領導倒滿。
職場中大部分是這種人，
有眼力勁、心思也靈活，但也就僅此而已。
第三個例子，還有一種人，
時刻盯著領導的杯子，估計這杯子水量，
當領導還沒意識到要加水了，他就主動給領導加好了。
這種人，才是人精，時刻想著領導，
辦事辦在領到前面，這樣領導才看重、才重用。
什麼叫會辦事，不光是把事情辦好，
而是要在領導想要做的事，說出來、表達出來之前，
就已經把事情給辦好了。
事事想在領導前面，但不說、不問，
卻提前做好，不需要領導費心、操心。
面對工作能夠做到提前有準備、有預案、有解決。
這樣辦事，領導才真的放心。
想讓領導重用，光會拍馬屁只是領導眼中的跳樑小丑。
只有會辦事、能辦事、幹辦事，
領導才會真正的重用，
這也是我們職場中的立足的核心。
不搞明白這點，
你馬屁拍的再好、人際關係再好，
只能好一時，好不了一世。
你覺得會辦事重要，還是會拍馬屁重要？
