職場中,管理者經常抱怨現在的員工能力不行,要求卻很高;而且上班大量時間玩手機、聊天;員工做事積極性總是低落。不僅員工工作沒熱情、不積極,而且“人難招、人難管、人難留”的問題也是普遍存在。

員工為什麼不努力工作?

在員工的潛意識裡,“你給我多少錢,我就做是多少事。”

而在老闆的潛意識裡,“你辦多少事,我給你多少錢。”

這種想法,沒有誰對誰錯,只是立場不同,角色不同。

員工不努力,雖說與員工自身業務素質、職業素養以及個人性格等相關,但作為企業方面就沒有責任了嗎?老闆就沒有問題嗎?

員工為什麼沒目標?

企業沒有明確的考核機制和責任機制,導致員工沒有目標。

一個很經典的案例:

“你這個月的銷售任務是多少?”

“我沒有任務,我們商場這個月老闆說是要完成60萬!”

“那老闆怎麼考核你?”

“沒有什麼考核,老闆說完成60萬的話,老闆請我們吃飯!”

“要是完不成,怎麼辦?”

“完不成也沒辦法,反正我們是盡力了,商場沒有人,我也沒辦法!”

簡單的對話,可以看出大問題。這家商場的員工不積極,還不是考核不到位,責任分配不到人,這些問題產生的根源卻是老闆!企業沒有經過市場調研做出來的考核制度,終究只是一張廢紙;沒有經過總結分析制定的業績目標,終究也只是空頭數字。

沒有具體的考核指標和對應的獎懲機制,只是一頓飯的問題,如何調動員工積極性?

  • “完成,完不成,都那樣”的想法,漸漸地在員工心中生根發芽茁壯成長,這樣培養出來的員工會努力才真的是稀奇。
  • “商場沒有人,我也沒辦法。”消極等待,完不成銷售任務,不是我的原因!在這樣的老闆帶領下,我為什麼要努力!

員工為什麼留不住?

當沒有經過市場調研製定出來的考核制度實踐的時候,就會出現很多問題:

  • 當考核目標太高,完不成,打擊員工的積極性和鬥志心;
  • 當考核目標太低,滋生員工驕傲自負的膨脹心理;
  • 當考核指標不明確,員工便會工作混亂,最終變得碌碌無為、混吃混喝,沒長進,但是遇到好機會,便會跳槽離開。

這種長時間的業績不佳,員工成了“混日子”的角色,所以,不要再期望員工對企業忠誠,不要再期望員工工作努力。

薪資考核制度不合理、不科學,也是員工消極怠工的重要原因。畢竟你幹多幹少一個樣,這樣的工作你還有興致繼續嗎?

做的多了,報酬沒增加多少,反而還招來同事的不屑和敵對孤立;做的少了,也沒有多大的損失。這樣環境下優秀的人往往留不下來。即使留下來,慢慢的也會變成一個庸才。在這樣的考核制度和團隊氛圍下,員工憑什麼努力工作!

員工為什麼會失望?

一個餐廳的經理抱怨老闆:“天天說我們不做事,幹不好事,自己卻這也不同意,那也不支持,有這樣老闆的餐廳,難怪會虧。”

“你說,我們不是不想干好,就是我們想幹,老闆老是不同意。比如,我說要做廣告宣傳,老闆說沒用,整那些東西都是虛的,菜做的好吃就夠了。我說要不搞個微信吃貨活動,吸引一下小年輕,老闆說不用。反正幹什麼事情都不允許,我們沒法幹,眼看競爭對手做的風生水起的,老闆就是不動,旁邊競爭對手都開了2個分店了,我們也很無奈。”

“你不知道,現在很多人都不想乾了,干好幹不好,都是那麼點錢!”

“前年XXX從這走了以後,短短兩年時間,人家現在都當店長了,做的很好,人家的公司幾乎每月都提供培訓,每次考核都有晉昇機會,還是我的帶出來的,現在人家混的比我好多了。反正這麼多年在這裡,我都習慣了,也沒打算離開,走一步算一步了。”

從上述的幾段話可以看出:整個團隊對老闆已經失望。

  • 第一、老闆的思想僵化,獨斷專行,不能聽取合理化建議;
  • 第二、沒有發展規劃,員工看不到希望;
  • 第三、員工跟著這樣的老闆既沒有增長知識,也沒有掙到錢;
  • 第四、薪資待遇欠理想,影響員工的工作積極性。

所以,在這樣的團隊氛圍中工作,對老闆失望,對企業無感,努力不努力已經不重要了,反正是混日子。

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